Au cours des deux prochaines années, des entreprises se démarqueront et d’autres disparaîtront. La vôtre fera partie de quelle catégorie?

Après mon passage, vous aurez en main les outils nécessaires pour faire progresser vos ventes en quelques semaines et hisser votre entreprise dans le peloton de tête de son secteur d’ici douze mois.

MÊME EN PÉRIODE DE RÉCESSION
COMMENT ?

Il me fera plaisir de monter et d’appliquer avec vous des stratégies qui feront croître le chiffre d’affaires de votre entreprise de 100, 200 et même 300 %. Auparavant, nous devons déterminer si :

JE SUIS BIEN LA PERSONNE QU’IL VOUS FAUT

Votre temps est ce que vous avez de plus précieux. Je le sais, parce que c’est la même chose pour moi. En 2009, je sélectionnerai au maximum deux entreprises à qui je ferai vivre des transformations visant à les rendre plus prospères et plus rentables. Je veux donc m’assurer de choisir des partenaires qui sont prêts à vivre une telle aventure. Serez-vous l’un de ceux-là? Pour savoir si c’est ce que vous voulez et si c’est ce dont vous avez vraiment besoin, je vous suggère de répondre aux questions suivantes :

Première question :

« Est-ce que moi, mon équipe, mon entreprise sommes outillés pour vivre une forte croissance? Pourrions-nous, par exemple, doubler notre chiffre d’affaires sans nous retrouver dans le pétrin ? »

J’imagine votre sourire en coin. Tous mes clients ont eu le même quand je leur ai posé cette question, mais plusieurs d’entre eux m’ont demandé de ralentir la cadence quelques jours ou quelques semaines après le début de mon mandat. L’expansion doit représenter un rêve, pas un cauchemar. Si vous croyez être armés pour voir votre chiffre d’affaires exploser, passez à la deuxième question.

Deuxième question :

« Pour atteindre des objectifs élevés en ce qui a trait au chiffre d’affaires et aux profits de mon entreprise, est-ce que j’ai assez d’ouverture d’esprit pour sortir des sentiers battus en adoptant des techniques de commercialisation qui sortent de l’ordinaire ? »

Pour comprendre le sens de cette question, voici certains extraits de citations de clients que vous pourrez lire en détail dans la section : témoignages

« Si vous êtes assez ouverts d’esprit, il vous transmettra cette énergie qui vous propulsera plus loin encore. »

« Si vous voulez faire avancer les choses, contactez-le sans hésiter. Mais attention, préparez-vous à de grands changements. »

Votre bébé (lire votre entreprise), n’a pas beaucoup grandi au cours des dernières années avec les méthodes traditionnelles? Il serait peut-être temps d’utiliser d’autres moyens, de changer certaines façons de faire. Lorsque j’accepte de faire prospérer une entreprise, je regarde ce qui se fait en commercialisation dans son secteur d’activité et je fais… AUTRE CHOSE. Quand on y pense, c’est tout à fait logique. Vos compétiteurs ont probablement une bonne petite croissance régulière, comme la vôtre d’ailleurs. Pour obtenir des résultats différents, il faut des méthodes différentes. Ça vous va? Nous ne sommes plus qu’à une réponse de nous rencontrer.

Troisième question :

« Êtes-vous prêt à mettre vos efforts à la bonne place pour éventuellement… moins travailler? »

Lorsque nous nous engagerons ensemble, l’un de mes objectifs de départ sera de vous permettre de travailler… deux fois moins et non l’inverse. Une de mes grandes influences, le physicien Pierre Morency, dit que les dirigeants d’entreprises les plus prospères sont ceux qui passent moins de temps à travailler DANS leur entreprise et plus de temps à travailler SUR leur entreprise. Si vous faites appel à mes services, sachez que je suis également guidé par ce principe. Que diriez-vous de faire partie de ce groupe sélect?

Vous allez donc devoir accepter de travailler un peu moins DANS votre entreprise afin que nous passions du temps ensemble à travailler SUR votre entreprise. Au départ, vous allez probablement avoir l’impression de ne plus vous occuper de vos affaires. Vous devrez alors me faire confiance, même si je vous demande de mettre vos efforts ailleurs que dans vos opérations courantes. Si vous hésitez encore, posez-vous la question suivante :

« En avez-vous assez de faire vivre votre entreprise alors que c’est elle qui devrait vous faire vivre ? »

Si la réponse est oui, vous devez absolument vous donner une vue d’ensemble de votre entreprise en sortant des opérations. Ce sera pour vous l’occasion de revoir vos objectifs et de développer des stratégies pour les atteindre. Pour ma part, je suis incapable de faire prospérer une entreprise si son dirigeant ne s’implique pas en dehors des opérations courantes. Je tiens à vous prévenir, ça implique des devoirs et des leçons, comme à l’école, mais la récompense à la fin de l’exercice vous surprendra au plus haut point.

Et puis, l’expérience vous tente? Super! J’ai déjà hâte de vous rencontrer. Une chose est certaine, votre vie et celle de votre entreprise ne seront plus jamais la même.

Ce que je peux faire pour vous

Première étape :
Suis-je la personne qu’il vous faut ?

Si vous avez répondu aux questions précédentes, vous avez la réponse. Vous pouvez passer à l’étape 2. Si vous ne l’avez pas encore fait, allez-y tout de suite. Ça vous évitera (ainsi qu’à moi) une perte de temps, d’argent et d’énergie.

Deuxième étape :
je veux tout savoir sur votre entreprise et sur vous.

Une rencontre de deux à trois heures durant laquelle je veux vous entendre parler de votre entreprise.

  • Vous faites quoi?
  • Qui sont vos clients?
  • Votre chiffre d’affaires?
  • Vos profits ou vos pertes? (le défi est encore plus intéressant)
  • Qui sont vos compétiteurs?
  • Quelles sont vos initiatives marketing des trois dernières années?
  • Vos forces, vos faiblesses (selon vous)
  • ET SURTOUT : QU’EST-CE QUE VOUS VOULEZ? LE SAVEZ-VOUS?

Troisième étape :
Je vous indique la bonne direction

Après notre rencontre, je m’assois au clavier et je réponds aux questions suivantes :

  • Est-ce que des éléments empêchent cette entreprise de passer en grande vitesse sur l’autoroute de la prospérité?

Les meilleures stratégies de commercialisation au monde ne serviront à rien si vous êtes rongés par des problèmes internes : personnel inadéquat, mauvais choix de fournisseurs ou de clients, marché mal ciblé, etc. Peu importe, je vous donnerai l’heure juste et vous proposerai des solutions avec un de mes partenaires.

  • Quels sont, selon moi, les outils dont cette entreprise a besoin pour prospérer?
  • Internet?
  • Une campagne publicitaire?
  • La relance des clients existants?
  • Des alliances avec certains de mes contacts d’affaires?
  • Une combinaison de plusieurs éléments?

Vous serez étonnés par toutes les idées qui peuvent ressortir d’une rencontre de deux ou trois heures. N’oubliez pas que vous n’êtes pas la première entreprise que je fais prospérer. Mon muscle des idées payantes visite le gym depuis plusieurs années déjà.

  • Quelles sont les entrées et les sorties d’argent qui seront générées par toutes ces idées?

Voici l’étape la plus intéressante pour un dirigeant d’entreprise. Comment sortir le moins d’argent possible pour en faire entrer le plus possible? La stratégie de commercialisation que je vous proposerai sera chiffrée. Vous aurez le détail de l’investissement requis pour prospérer et les revenus générés par cet investissement.

Quatrième étape :
Les idées provenant de quelqu’un de l’extérieur.

Après avoir répondu aux questions de la troisième étape, je vous livre mes réponses lors d’une rencontre d’environ deux heures. Au terme de cette rencontre, vous conserverez un document de quelques pages renfermant :

  • Mes premières impressions sur votre entreprise
  • Des idées originales pour atteindre vos objectifs
  • Des exemples de commercialisation qui ont réussi ailleurs
  • L’investissement requis pour les initiatives proposées et une estimation des revenus générés par ces initiatives de commercialisation.

Combien ça coûte tout ça ?

  • Pour la première rencontre de 2 à 3 heures qui me permettra de faire une évaluation sommaire de votre entreprise à la suite des informations que nous échangerons ensemble.
  • Pour la rédaction d’un document contenant ma vision de votre entreprise, des idées pour la faire prospérer et les coûts et revenus rattachés aux différentes initiatives de commercialisation.
  • Pour la présentation de ce rapport lors d’une deuxième rencontre de deux heures.

Bref, pour obtenir une vision de votre entreprise de la part d’une ressource externe qui sera en mesure d’apporter des idées originales qui sauront vous faire prospérer, l’investissement requis est de 950 $ + tx. Pensez-y! Seulement 950 $ pour faire prendre à votre entreprise la bonne direction et se démarquer de la compétition.

Satisfaction garantie

Vous doutez encore que l’investissement en vaille la chandelle? Je suis tellement convaincu de pouvoir donner un souffle nouveau à votre entreprise que je vous garantis mes services. Donc si, durant notre première rencontre, vous ne vous sentez pas à l’aise avec mes idées et/ou ma façon de travailler ou si, dans le rapport que je vous remettrai, vous ne trouvez aucune idée susceptible d’améliorer vos opérations et/ou faire prospérer votre entreprise donc bref, si le mandat que vous m’avez confié ne vous donne pas satisfaction, je reprendrai mes documents AINSI QUE MA FACTURE et vous n’aurez aucuns frais à débourser. Satisfait = tarif entendu. Non satisfait = 0. C’est aussi simple que ça.

Il est maintenant temps de me contacter

Vous avez la capacité de prospérer, vous êtes ouverts à sortir des sentiers battus et vous acceptez d’investir du temps sur votre entreprise? Bravo! Il ne vous reste plus qu’à me contacter.

  1. Vous m’envoyez immédiatement un courriel au janick@janickanctil.com mentionnant votre intérêt à me rencontrer dans le cadre du forfait rencontre/diagnostic/idées payantes. N’oubliez pas de me laisser vos coordonnées.
  2. En moins de 12 heures je communiquerai avec vous dans le but de discuter un peu et de fixer une date de rencontre.
  3. Au jour et à l’heure convenue, nous débuterons ensemble une merveilleuse aventure qui conduira votre entreprise parmi les leaders de votre domaine.

Faites vite! Le forfait rencontre/diagnostic/idées payantes nécessite une période de 10 à 15 heures. Toutefois, si vous décidez d’aller de l’avant avec les recommandations inscrites au rapport final, rappelez-vous que durant l’année 2009, je ne prendrai que deux mandats complets.

Je suis également en mesure de vous faire profiter d’autres solutions à la carte que ce soit par mon expertise directe ou en collaboration avec des partenaires dont je suis en mesure de vous garantir la compétence, le professionnalisme et l’intégrité.

  • Recherche et placement de personnel qualifié
  • Graphisme, illustration et mise en page pour vos documents corporatifs
  • Correction de textes
  • Création et gestion de site web
  • Rencontre de motivation avec votre personnel
  • Rédaction publicitaire
  • Et plusieurs autres…