Parmi mes nombreuses qualités (la modestie n’en étant pas une il faut croire), je sais comment faire faire un bon prodigieux dans le temps pour un homme d’affaire qui en est à ses premières années d’expérience.
Durant le congé de Pâques, je me suis farci le livre LE MILLIONNAIRE MINUTE (éditions AdA), qui apporte une foule de conseils pour parvenir à obtenir son premier million de dollars, mais d’une façon éclairée, c’est-à-dire en devenant un millionnaire qui va grandement contribuer au bon développement de la société.
Un des chapitres de ce livre (dont je me promets bien de vous parler en long et en large durant une prochaine chronique livre) concerne les mentors. Avant de poursuivre je fais une
PRÉCISION
Malgré le fait que je m’adresse souvent aux employeurs, aux dirigeants et aux propriétaires d’entreprises, la présente chronique sur les mentors s’adresse également aux employés.
Donc vous désirez atteindre des objectifs élevés
Exemple :
- Obtenir un poste de dirigeant dans une entreprise
- Faire l’acquisition d’une entreprise
- Augmenter vos revenus corporatifs
- Devenir l’associé de votre employeur actuel
- Etc.
Tout ceci est à votre portée, mais il vous faut d’abord acquérir en accéléré un certains nombre de connaissances. Pour ce faire, rien de mieux qu’avoir recours à un mentor ou à un groupe de mentor, que j’aime bien appeler un cerveau collectif, pour parvenir à gagner dix ans d’expérience en dix réunions d’une heure.
Comment vous pouvez faire pour vous allier les services d’un mentor ou d’un groupe de mentor? En cognant à leur porte, tout simplement. La façon de faire est simple. Vous visez par exemple l’achat d’une épicerie, mais il vous manque d’expérience comme dirigeant. Si c’est un domaine que vous aimez, c’est sûrement parce que vous avez été influencé par quelqu’un que vous admirez depuis longtemps. Donc vous identifiez la personne et vous l’invitez à luncher.
Est-ce que vous devrez payer cette personne? La réponse est non. Quiconque vous demandera de l’argent pour vous servir de mentor n’est pas digne de votre confiance. Ce n’est pas un consultant que vous voulez. C’est un conseiller qui lui, sera ravi de donner au suivant comme quelqu’un l’a sans doute fait pour lui à ses débuts. Donc vous lui exposez votre but et lui proposer une rencontre d’une heure par semaine ou aux deux semaines.
À chaque réunion, vous lui exposez vos problèmes ou vos questions, vos hésitations et vous le laissez parler en prenant des notes. Un bon mentor vous évitera de vous mettre les pieds dans les plats comme il l’a sûrement fait à ses débuts. À ce compte, prenez un mentor qui a fait beaucoup d’erreurs dans le passé. De cette façon, vous êtes certain qu’il a aussi trouvé beaucoup de solutions et il vous en fera profiter.
Enfin, le choix de votre mentor devra se faire en fonction de vos carences. Si vous excellez en administration mais que vous êtes pourri en ressources humaines, prenez quelqu’un qui est réputé pour avoir des employés fidèles ou qui est reconnu comme un excellent dirigeant.
Bonne semaine et rappelez-vous que prendre de l’expérience n’est pas si difficile lorsqu’on est bien entouré.
